想在面試中脫穎而出？試著站在面試官角度思考！

準備面試時，很多人都聽過 STAR 法則（Situation, Task, Action, Result）。
但只有 STAR 還不夠，要拿下 offer，你還需要回答得更有記憶點、更像一個合作對象。

今天分享 5 個我們幫大家準備面試時，實戰驗證有效的技巧，讓你的 Behavioral Questions 不只是「回答」，而是讓面試官結束後願意幫你按推薦 👍

STAR + Reflection：結尾多一句反思，讓你更有深度

很多人答到 Result 就結束了，但面試官想看到的是——你有沒有從中成長？

範例：“After resolving the conflict, I realized that setting expectations early could’ve avoided the miscommunication. So in my next project, I made it a habit to align upfront — and it worked.”

這種結尾不但讓人覺得你會思考、能成長，也會幫助面試官記住你有「自我修正」的能力。

講「結果」，不只是說「我做了什麼」

太多人只講過程，沒講 impact。比較一下：「我寫了一個報表系統」和「那個系統後來讓行銷團隊每週省下 3 小時報表整理時間，還提升了決策速度」是不是就差很多？面試官想知道：「你這個人來了，能帶來什麼實際效益？」

說「為什麼這樣做」，讓人看到你的判斷力

只說你做了什麼，還不夠。說出你做那個選擇的原因，會讓你看起來更像 decision-maker。

範例：“We had limited time, so I prioritized features that solved 80% of user complaints. It wasn’t perfect, but it gave us a quick win and more time for iteration.”

這不只展現邏輯，也顯示你懂 trade-off。

加進「軟實力」片段，強化你是好 teammate

行為題常常問到 conflict、teamwork、leadership。這些題目的重點不是你多厲害，而是——你是不是能和別人一起解決問題。

範例：“我主動找 PM 談需求衝突，先站在他的角度理解，再提出我們這邊的限制，後來一起找到折衷的做法。”

溫和但有主見，合作中有原則，這種人是大家都想一起共事的 teammate。

幫助面試官「好寫報告」，你才更容易被選上

這一點很多人忽略，但非常重要！你不是只要回答「聽起來不錯」就好，你要讓面試官聽完之後，有足夠的資料回去幫你寫推薦報告。怎麼做？

• 主動講出你具體做了什麼、有什麼成果

• 用一兩句話幫自己做出「印象註解」

「我不是最資深的 candidate，但我動作快、溝通順、可以直接上手。」

再加 bonus：例如在面試結尾說：「我知道這個角色需要 someone who can deliver under ambiguity，我覺得這是我最擅長的事。」

你就是在幫他腦中蓋章：「這個人可以推，理由就是…。」

小總結：別只回答問題，要「設計讓人記得你的回答」

美國面試最常見的關鍵是：答得沒錯，但記不住。你要做的，是讓對方結束面試後，能回去很快寫下：「這人主動、有條理、會解決問題，推薦！」那你就離 offer 很近了!